可用来兑换的东西其实不少，比如期权，这是很明显很诱人的东西，而且基本上不可能进行等价交换，因为公司不会敞口供应，而是每次拿出一份来。这样，只有dk最多的那个人才能清掉自己的dk拿到它，公司肯定不会吃亏。大家的dk都很少怎么办？那时本轮dk兑换列表中就不会出现期权了呗……

又比如旅游券，港澳台、新马泰、马尔代夫斯里兰卡等等，甚至芬兰冰岛捷克之类欧洲小国都可以。靠公司的力量探出来的旅游线显然要比个人高效、安全而有趣，性价比更值得信赖，别忘了公司还有一个合作者莫妮卡是旅游达人的。

又或者带薪假期，只不过兑换比例肯定要由公司来定，公司可以通过调整比例明目张胆的制造倾向性，要换这个就是贵，换创业机会便宜，你换哪个？

不过楚垣夕最犹豫的还是“岗位实践机会”。比如说，换取成为项目经理、主编等领导岗位的机会。

比如说要新起一个项目，公司不指定项目经理，而是等员工毛遂自荐，然后靠dk换这个岗位的实践机会。

这个看似有很大问题，其实某个员工dk高本身就说明他能力高，不然也攒不出来这么多dk去击败其它竞争者，所以问题不大。而且这相当于对员工的定向培养，定向培养本来就是公司应该做的，是义务，但通过dk反而实现了员工自己竞争上岗。

毕竟实在不合适的话还可以换人不是……

所以左思右想之后，他把dk新增的兑换功能做了个征求意见，在创始人小圈子里散了一下，然后发现没任何鸟用，他们都不懂……

这就快到下班时间了，楚垣夕看看时间还有一点，又联系了曹珊。

曹珊那边已经干了20来天，店铺都已经开张了几家。

今天正好是5月24，距离第一次带货段子文化衫刚好过去一个月。这一个月里巴人娱乐飞速发展，文化衫也卖了有大概16000件，压得杨妈的厂子差点累劈叉。其中巴人自己的文化衫卖的比段子的多了许多，带货效果比较理想。

要知道神器公司做的并不是速成t恤印花，烫染机器想像活字印刷那样工作没那么简单，对底布、色温、精细度等等都有不小的要求，而这些都要算在成本里。

所以过程中甚至于销售都不得不放缓了几天，给杨妈厂子升级系统和订购机器人的时间，来完成用户的个性印染需求。

比较悠闲的是朱魑的电商团队，经过兔子帽七十万顶的蹂躏，这一万多单子简直如同毛毛雨。其中有人认领了线下门店，已经从线上转到了线下。

曹珊正忙着，一看是楚垣夕，只得不情不愿的看他的微信留言：招募店员的时候，不要随便招人，得尽量招勤劳肯干能吃苦，而且有上进心，愿意拼搏的那种。

曹珊气乐了：你是招店员还是招合伙人啊？你招这么棒的人，能提供上升通道给他们吗？