1998年，李彦洪已是硅谷Infoseek公司的首席工程师，手握“超链分析”专利——这项技术后来成为现代搜索引擎的核心算法之一。

彼时，他年薪18万美元，在技术圈内小有名气，但职业发展却面临瓶颈。

1999年，迪士尼收购Infoseek，公司战略转向娱乐内容，李彦宏的搜索引擎技术不再受重视，他曾一度陷入迷茫，但他惯性反应是赶紧找一份新工作，毕竟，H-1B签证持有者失业后仅有60天期限。

苹果和甲骨文是他的理想目标，但前者只要iTunes人才，搜索不是优先级，而后者只是看重他的专利，却无意让他主导技术方向，只想将其算法融入数据库优化工具。

最终他收到了eGroups首席架构师和Inktomi搜索算法负责人的两份offer。

正当李彦洪犹豫不决的时候，妻子马冬敏开始了她的行动，先是将互联网报道（搜狐、新浪崛起）打印成册放在Robin床头，进行心理暗示。

圣诞前夕，马冬敏邀请北大校友在家中聚会，觥筹交错间，话题转向华夏互联网创业的黄金机遇。

当晚，马冬敏对丈夫展开了一场堪称经典的“创业攻心战”——她精准切入三个痛点：

职业天花板（“你在Infoseek的代码服务上亿用户，却连专利署名权都没有”）、中美机遇差（“张朝阳不懂搜索技术却能登陆纳斯达克”）；

财富增值空间（“留美，10年后最高年薪约50万美元；回国，按华夏网站估值，同等技术公司5年内估值可超10亿美元。”）；

当看丈夫仍显犹豫时，她给出了致命一击：“如果你这次不回去，我会自己回国做公司——用你的专利技术。”

最终夫妇二人抵押硅谷房产，凑足33万美元创业资金。

2000年1月，李彦宏只身回国百度应运而生，马冬敏则留下家庭应急储备金10万美元，留守国外构筑退路。

这个时间点的选择堪称天时：3个月后纳斯达克泡沫破裂。

若延迟半年回国，将错过最后融资窗口（2000年9月百度获DFJ首轮融资）

至此“冬敏劝夫创业”跟“崇信加入阿里”、“小龙研发Foxmail”并列为华夏互联网三大蝴蝶效应事件，被斯坦福商学院列为“中美科技产业转折点”经典案例。

马冬敏对百度的塑造远超世人认知。

她不仅是创业推手，更是隐形架构师，劝夫回国创业只是其一，随后主导百度早期英文名“Baidu”的命名。

2001年互联网寒冬期，她建议转向企业搜索服务，为新浪、搜狐等企业进行搜索服务支持度过危机。

设计通过AB股架构令丈夫持股16%但拥有53%投票权，确保控制权。

随后以百度CEO特别助理的身份，多次‘修正’李彦洪的战略。

2008年CFO离职风波期间暂代财务监管，李昕晢任职后，功成身退。

但马冬敏在百度的影响力并未随着隐于幕后而减弱，而是与日俱增，甚至互联网有种说法，BAT不是二马一李，而是三马同槽。

如果说李彦洪拥有技术理想主义者的理性克制，那马冬敏就是现实功利主义的果决强势。

前者对失败的容忍度，可以接受各种试错，但后者或许出于资本考量立即叫停。

当技术理想主义与资本现实主义剧烈碰撞，构成了百度决策系统的双重人格。

这种双重决策机制既造就了百度早期“冰与火”的爆发力，也埋下了如今战略摇摆的伏笔。

蓦然回首，曾经那个与他并肩作战的伴侣，何时竟变得如此陌生？她的锋芒不再是为百度劈开前路，反而化作急功近利的插入自己腹背的利刃。

此刻，李彦洪终于意识到他反击彼岸之前，要先处理一下‘家事’！

“.道理我都懂.”他的声音忽然变得异常平静，“但，决策权在我，你可以提议，但不能越界”