fec模式，正确的解读应该是f＋ec模式。

f代表的融资，ec则是总承包，交钥匙模式。

说白了就是指总承包垫资修路。

因此，设计图纸审查就变成了华禹项目管理公司的事情。

“分开招标也一样的！先招桥梁分包，过几天再招隧道分包！”余庆阳笑道。

总包管理模式的好处就是，可以分开招投标。

出来一部分图纸，招一次标，可以极大的节约时间。

包括设计也是分开招标，桥梁一个标，隧道一个标，道路一个标，一共三个设计标。

“桥梁你准备分几个标？”之前设计招标的时候讨论过，知道余庆阳为了加快进度，把整个项目分成了许多标段。

“一个标！”余庆阳很干脆的回答道。

整条旅游路，一共有桥梁八座，其中大型桥梁一座，跨度三百二十多米。

其他的都是小型桥梁。

“一个标，不太好分配啊！”王区长不置可否的说了一句。

“反正我们公司不具备大型桥梁施工的能力。

所以，谁有本事谁中标！”余庆阳无所谓的耸耸肩。

余庆阳之所以不嫌麻烦，又在项目管理公司下面增加一个总包管理方，目的就是为了让自己的公司有机会跟着人家学习一下桥梁和隧道的施工经验。

华禹一建，华禹二建，淮海工程总公司三家施工公司，都成立了路桥分公司，隧道分公司，也申请了二级资质。