算就是预算，对应到我们公司就是商务就是成本。

干是泛指现场的工程实际施工，对应到我们公司就是徐经理你现在正在执行的生产管理、实际施工工作。

我原来也试验过，反正项目小，几十百把万的也试验得起。

一个项目让生产的完全做主，干什么预算的就按干的算预算、办结算就行了。这个算是一个干管算的项目。

一个项目是让预算的在项目部的实际施工前，把项目的清单项进行逐条的毛利率分析，给项目部一份指导意见表，项目部在具体执行的时候，毛利低的项目肯定是想方设法取消或者是减少工程量；毛利率高的项目呢，项目部则是想方设法地增加工程量。

还有一些是设计变更，变更实施前也是让预算算出毛利率来，凡是对我们提高毛利率不行的变更，想方设法去瓦解它。

这个算是一个算管干的项目。”

生产经理徐坤兴奋地问道：“那最后，结果如何呢？”

赵满福满意地答道：“最后是干管算那个项目很不理想，毛利率才是可怜的8。但是算管干的项目，却是远超过了预期，达到了30还多的毛利率。

这个事实证明了，生产与商务不仅仅是紧密配合的问题，还涉及到谁围绕着谁转的问题。

我希望徐经理你以后能够带领着你生产的这帮兄弟，与于丹珍的商务部门的人要紧密配合，随时请他们给生产提供经过测算后的建议意见。

如果这一点做到了的话，我相信我们这个项目是完全可以拿到公司政策规定的超额毛利奖的。

来，徐经理，我敬你，预祝你能顺利领到本项目的超额毛利奖。”

徐坤开玩似地回答道：“感谢，赵总，到时奖金一要给我多分点哦。”

赵满福笑道：“那是当然，你要是奖金少了，别的兄弟还能有奖金吗？”

赵满福对徐坤左边的园建工程师万聪讲道：“兄弟，敬你，辛苦了。”