就比如说普通的游戏公司，一开始肯定是就一个项目组，最多两个，所有美工都是项目组成员，奖金和ki都在项目组内，至多是互相支援一二应急。当公司有五六个项目组之后，才能把美工都集中起来搞美术平台。巴人游戏本来也应该是这个路线，但是集团化改组打乱了这个进程。

但现在的小康有些特殊，虽然还不到改结构的时间，但是结构比业务丰富。小康的业务要想迎来爆发最早也要等到里程碑四，现在攥着很多现金，功能没开发完全不能撒，所以内部结构的架子先搭了起来。

做企业讲究顺势而为，通过业务打通流程是最自然的，因为所有的研发和经营活动如果没有业务都是空转。

正是这个独有的特征，形成了小康特别的业务状态，可以提前搭出一些中台化的架子出来，但不进行彻底的架构改组。而用来粘合各个中台属性项目组和成员的，就是线上内容这个业务。

如果楚垣夕的计划一切顺利，小康中台化将是超快的，在天朝所有规模以上企业里独树一帜，可能在多年之后被人列入教科书，成为标杆，成为历史，冠以诸如“企业家魔鬼操作第n例”之类虚名，因为这并不容易。

比如拼多多，企业发展速度可谓神速，估值暴增的速度比火箭飞天还快，但它仍然是从小到大发展起来的，没有架构改组，没有什么中台的概念。它的组织结构简单到业务执行和管理直接交给管理层，每个人的头衔都是某某项目负责人。

这也是楚垣夕一直认为拼多多的估值比较虚的原因，即使和狗东的gv处于同一水平线上，但组织的内生性和业务结构差太远了，只是因为增速奇高抓住了下沉市场和城乡用户的消费升级需求才给出过高的估值。

至于美团，相比于拼多多美团绝对是个应该拉出来毒打的标的物。拼多多时间短，没有进行架构改组是合乎情理的，优先注重业务发展的需求，很正常，美团可是成立快十年了，再不改架构估计也要被录入“企业家魔鬼操作第n例”。

所以这半年来美团频繁进行“组织升级”，但是升了半年一看，哇，重构的是平台、事业群，还是用户侧，还是项目制，让楚垣夕感动到哭。

当然以上都是楚垣夕的心理活动，坐在台下的有骨干员工也有项目组的中层，听到“lbs”和“虚拟现实”这两个词后心里全都是“咯噔”一下，顿时，就有人问：“楚总，是什么样的游戏啊？lbs为什么还能跟‘虚拟现实’混合起来啊？不都是ar吗？”

也有人问：“楚总，这是直接立项了吗？”

楚垣夕注意到了这份关切，有些人虽然没说话但是担心之情溢于言表。关切很好，担心也很好，说明员工爱这个公司，不希望公司走岔了路，楚垣夕心中暗笑，心说你们还是对我没有信心啊，要是换成巴人的员工估计就不是这样了。

不过他们的问题还是很专业的。

vr虚拟现实，ar增强现实，这两兄弟离得很近但是无论是从技术出发还是看应用场景，差别都超大，而所谓lbs游戏就是基于位置的游戏，也就是导入用户现实地图的游戏。

尝试过lbs游戏的公司有很多，比如尝试通过lbs进行游戏社交的，尝试给lbs加玩法的，但最终能赚钱的落脚点基本都是lbs+ar。其中爆火的，远有岛国《精灵宝可梦》，近有大企鹅的《一起来捉妖》，都曾经达到引爆效果，将游戏性、社交性和现实感交融，表现效果极佳，收入水准也是极佳。

而vr，别说跟lbs融合了，能把vr自己整明白了的游戏都不多。