“对，我现在还没决定要做什么。”迈步走进客厅的周卫接过话茬，“当时我在企业登记处，办事员热情地问我：你想注册成国有性质的还是集体性质的呀？

我说：我想办自己的企业，结果办事员说我走错了门，但我压根就不想办国有的或者是集体性质的，家小业小的时候还好说，这要是发展大了，谁说了算？”

他坐下来抛给苏辰一支烟，接着说道：“真要让那些家伙来决定公司怎么走，那我还办个毛，你不是开了大公司么？你给说道说道。”

“站在我的角度，自然是不会去图便利，顺便挂靠一些国营或集体企业上，因为这日后会引发很多的产权纠纷。”

苏辰接过烟，点上火，接着说道：“如果你真想搞，我劝你还不如去办一本个体工商户的执照。”

“如果你愿意再等等的话，到年底的时候，说不定政策改变，到时候你可以去注册一个私营企业，不过你想好要做什么了没？”

因为他觉得这位老同学就跟牟老板一样，有的时候，想法挺多，但没有一个是真正落实下来过。

周卫没有直接回答他的话，而是问道：“你知道鲁贯球吗？”

“知道。”

1969年7月，24岁的鲁贯球带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。

他的梦想是造汽车，但在79年的时候，看到报纸上一篇报道，他判断中国将大力发展汽车业，决定砍掉其他项目，专攻万向节。

梦想和现实总是有差距，因为他事业起步是从汽车底部的万向节这个不起眼的零件开始的。

这个时候的鲁贯球非昔日可比，他已是一个闻名全国的企业家。

1985年，美国的商业周刊就以中国新时代的英雄为题报道他和他的万向节厂，这是鲁老板第一次出现在海外新闻媒体上。

在中国的企业史上，鲁贯球是产权意识最早苏醒的企业家之一。

“我认为他不会一直这么下去。”周卫很笃定地道：“恐怕就连他也在做打算，因为谁也不能保证在某一天，乡政府以一纸公文就能让他卷铺盖走人。”

苏辰点头。

周卫接着说道：“所以，在我提出想要创办企业的时候，有人劝我要么学马胜利，要么学鲁贯球，但我觉得我没必要去听他们的。”

“不错。”苏辰赞赏地道，“看来你这段时间思维成熟了，那你想要做什么？”

“我想开一个电器厂。”周卫眼睛变得闪闪发光，“就做小家电，别的我不懂，但我预感未来的小家电一定火，就跟咱们在美国看到的那什么料理机微波炉之类的。”

“而且我问过在美国和去日本的那些老同学，咱们国家现在人工最便宜，只要在这个关口把公司建起来，一旦发展好，就可以利用人工上的差异去把价格打下来！”

苏辰吐了一口烟圈，道：“做电器也可以，全国那么大，只要你能够做到全国前十名，就已经是一个很厉害的成绩。”

“对。”周卫认真说道，“虽然我学的是经济学，但我压根就不想去单位里上班，每天都有开不完的会，然后就是一眼望到头的日子，要么就是升迁，要么就是被贬。”