在开超市的时候，他就已经想过在零售业可能会遭遇到的问题，但他不是神，而且对手也不是猪，只能见招拆招。

康建新道：“后天就能开张，总裁，如果没有什么事情的话，那我先去忙。”

“有什么问题其实和我汇报。”唐婉茹说道。

只是小部分的厂家突然断供，还不至于让盛世万家乱了手脚。

李家时时刻刻都想着垄断香港各个行业，如天然气、电力、水，以及各种零售业的垄断。

但苏辰的目标并不在香港，而且垄断整个香港对他来说没有意义，也不可能实现，因为他的根不在香港。

他的目标只是囤地。

香港，在现在，就已经是李家的城，李家父子虽然不是善人，但百佳并不合适内地。

尽管借助李家的背景，百佳超市能坐拥各种资源，让同行难以望其项背，但百佳在内地却一直水土不服。

现在盛世在香港和李家的斗争只是序幕。

也是盛世在零售业的摸索，因为手底下没有一个是干零售业出身的，即便是总经理康建新，别看能说得头头是道，然而实际经验比不上百佳和屈臣氏一个小小的经理。

但百佳败也就败在没有开大超市的经验，所以才会在内地市场三进三出。

最初百佳超市以小型门店切入市场，90年代开始逐渐加大门店面积，在1999年增加10000平方米的大卖场业态。

而在90年代，外资的大润发、家乐福、沃尔玛，本土的永辉、物美都是靠大卖场快速跑马圈地，百佳在学习调整，但晚了。

这与百佳的基因有关。香港地方不大，也使得百佳超市的门店也都是小店，百佳做大型业态的经验不足，而且在香港，百佳与惠康两个品牌近乎垄断，经营压力比不上内外资混战的内地市场。

因为现在内地没地方开大超市，苏辰才会想着在香港先开那么几家，用一大笔钱来摸索盛世的经验，有些东西不是靠抄袭能抄袭来的。

而且现在国内缺少这种零售业的人才，也不可能从美国的沃尔玛等零售巨头挖来人。

国内的市场不像美国那样，不能完全按照沃尔玛那样照本宣科。