几个员工建议工厂能够提升一下伙食，而有的则希望能够把工作时间延长。因为是计件制，延长工作时间，意味着能多拿工资。

还有的建议工厂能够在饭堂放电视机，这样大家可以吃饭的时候看电视。

甚至还有的建议中午能不能不强制休息，下午也不要休息，施行直落班的制度。

因为计件制，只要多做就能多拿到钱，但中午和下午也要休息，他们的收入就会减少。

大家之前太穷了，现在好不容易有个能够赚到钱的地方，而且工资比一些在单位上班的还要多，自然想要多赚钱。

对于这个提议，苏辰自然不可能同意，万一出了什么事情，到时候自己就是黑心的资本家。

让徐智把一些好的建议记录下来，比如在食堂装电视机之类的。

车间里也不是没有问题，比如有些工人物料堆放杂乱等等问题，大问题还好，暂时找不到什么问题。

消防还是其他的都做得挺好。

徐智有些忐忑不安地问道：“有什么需要改进的地方吗？”

“改进的地方自然是不少，一会儿我给你写个6s标准化管理，你严格按照这个制度去执行。”苏辰说道：“没有规矩不成方圆，想要走得更远，我们就要标准化，而不是还和之前的家庭作坊一样。”

“好。”

6s标准化管理是源自于日苯，也不知道现在有没有提出来。

不过不妨碍苏辰用这套标准来管理工厂。

企业运作是靠团体作战，不象一个人做生意可以单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。

6在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养。

把这套6s标准化管理详详细细写了好几张纸。

苏辰说道：“我要求你们必须严格按照这套标准去管理工厂，你们先好好学习，然后把这些内容制作成大海报贴到墙上，要求每一个人工人都能记住，并定期对他们进行培训。”

“好。”对于苏辰的安排，徐智不会持有反对意见。

晚上一起吃饭的时候，苏辰同样也和沈立群说了这个问题：

“关于6，我要实行领导负责制，你们去成立由公司领导及下属各部门负责人组成的6管理推行委员会负责决策，6管理办公室则负责具体的组织、抽查、督促和考评工作。”

“根据公司管理情况，分别制定生产现场6管理标准及办公现场6管理标准6管理推行办公室每个月都要进行定期或不定期检查、考核、评定。

如果哪个车间，哪个条生产线有问题，管理人员要罚款，但罚款不是目的，希望你们在我回深之前，把这件事落实下来。”

“好的，我们会抓紧研读这些文件，然后成立委员会。”沈立群和徐智说道。

吃了饭，休息一宿，次日，苏辰就启程前往香港。

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